Pourquoi je peux vous aider
9 septembre 2016
Pourquoi je peux vous aider ? Je suis un spécialiste en Transformation Organisationnelle et Développement Individuel. Cadre dirigeant, auditeur formateur, auteur conférencier, je suis investi depuis près de 40 ans dans de multiples domaines de recherche et autant de métiers différents. Si j’ai longtemps mis mes compétences au service des entreprises, je sais aussi me faire comprendre avec simplicité pour exprimer l’essentiel d’une vérité. Ma philosophie de vie et mon éthique font que je suis aujourd’hui un acteur reconnu et apprécié du changement.
Infuser du mieux-être dans le quotidien des organisations et des personnes
En utilisant mes aptitudes professionnelles et mes capacités naturelles, je discerne très vite les atouts et les points à améliorer d’une personne comme d’une entreprise. Mon clair ressenti et ma claire vision me permettent de percevoir la réalité d’une situation ainsi que sa finalité réelle. J’entrevois intuitivement des solutions adaptées à chaque contexte. De ce fait, j’excelle naturellement dans la compréhension et la résolution de problèmes, ce qui me permet d’intervenir comme expert dans une multitude de domaines.
L’approche dans sa globalité a besoin d’être holistique, alliant le meilleur de l’organisation avec les modalités complémentaires du coaching professionnel et d’autres alternatives personnelles. Oui car il suffit parfois de peu pour redonner espoir à une personne dans la solitude, la peine, la souffrance. Un regard, un sourire sincère, une oreille attentive, une parole sans jugement, un geste désintéressé sont autant d’attentions qui peuvent changer une vie. C’est la voie du cœur.
Accompagnement humaniste et spirituel
Lorsque j’ai créé mon cabinet conseil en 2005, je me considérais comme un coach humaniste. Cela peut prêter à sourire mais si on examine l’ensemble des traumas comme des thérapies contemporaines, on constate que c’est souvent la maladie, la méthode de traitement, le psychothérapeute ou même la chimie du cerveau et les gènes qui occupent la place principale. Parler d’accompagnement humaniste n’a rien d’anodin car il fait de la personne humaine le cœur de mon champ d’intérêt. Cette option est lourde d’implications et de conséquences dans les organisations puisque :
Je considère chaque personne comme unique au sein d’une unité
J’appuie mes interventions sur une écoute active et sans jugement
Je mets l’accent sur vos ressources internes et l’auto développement
Je vous remets la responsabilité de votre croissance et les moyens de l’assumer
Je m’engage à vos côtés pour vous accompagner de manière personnalisée pour vous offrir une nouvelle vision structurée afin d’atteindre les buts que vous vous êtes fixés sans omettre la mise en valeur de votre capital Humain. Concrètement accompagner les équipes, l’encadrement et le Top management
Rassurer et répondre aux questionnements, angoisses et souffrances de tous
Soutenir les collaborateurs par une présence et une écoute respectueuse de sa dignité
Conforter l’encadrement dans la prise en charge technique et émotionnelle des équipes
En fédérant les personnes autour d’un système auquel ils n’adhèrent pas forcément, je favorise un sentiment d’appartenance et d’identité. C’est ainsi que je parviens subtilement à rassembler des forces supposées contraires, tout en les accompagnant aussi à devenir autonomes. Je crée une convergence d’harmonie pour que l’ensemble des intervenants ressentent un appel à l’authenticité, à la transparence et à l’unité. C’est comme cela que j’en suis arrivé au concept de Croissance Professionnelle, Personnelle et Spirituelle avec 3 axes d’interventions.
1. AUDIT ORGANISATIONNEL ET MANAGEMENT
Ma méthodologie d’accompagnement d’entreprise repose sur une combinaison d’audits organisationnels et de management approfondis. Cela ne peut s’effectuer que dans le cadre d’une collaboration étroite avec la Direction Générale pour mettre en œuvre des actions concrètes et mesurables en vue d’améliorer sa performance globale. Ce sont des processus essentiels pour évaluer et améliorer le fonctionnement global.
L’audit organisationnel
Dans mon approche d’étude, je commence par réaliser un audit organisationnel approfondi pour comprendre en détail la situation actuelle de l’entreprise. Il se concentre sur la structure, les processus, les ressources et la culture d’entreprise. Cela inclut l’analyse des flux de travail, des systèmes de communication, de la répartition des responsabilités, et de la culture organisationnelle. Cette étape permet d’identifier les forces, les faiblesses et les opportunités d’amélioration.
L’audit management
En parallèle, j’effectue un audit de management qui évaluera la façon dont les objectifs stratégiques sont fixés, mis en œuvre et contrôlés par la direction. Il va aussi évaluer la qualité des décisions prises par le management, la performance des équipes d’encadrement, la communication interne, et la capacité à atteindre les objectifs stratégiques. Cette analyse approfondie permet de mettre en lumière les aspects du management qui fonctionnent bien et ceux qui nécessitent des ajustements.
En utilisant les informations recueillies lors de ces audits, je collabore avec l’entreprise pour élaborer un plan d’action personnalisé. Ce plan inclut des recommandations spécifiques pour renforcer l’efficacité organisationnelle, améliorer les processus de management, et atteindre les objectifs fixés. Je travaille en étroite collaboration avec l’équipe dirigeante pour mettre en œuvre ces recommandations de manière progressive et mesurable, tout en assurant un suivi régulier pour évaluer les progrès réalisés et ajuster la stratégie si nécessaire.
2. COACHING PROFESSIONNEL DE L’ENCADREMENT
Nous découvrirons ensemble comment changer pour le mieux. Comment adapter les process lorsque c’est nécessaire pour traverser une difficulté qui empêche les uns ou les autres d’être satisfait. Ainsi, les erreurs et blessures vécus dans le passé s’estomperont pour laisser la place à la belle personne que chacun(e) est en droit de devenir. En particulier :
Développer la confiance et la motivation
Découvrir ses capacités réelles et gagner en estime de soi
Comprendre les réactions face aux menaces mais aussi les opportunités
Augmenter la conscience de ce qui se passe en soi et dans son environnement
Gérer les émotions et/ou le stress pour faciliter les prises de décisions et les choix
3. COACHING DE VIE AU NIVEAU INDIVIDUEL
Il est important de comprendre ce qui a occasionné cette perte de repères qui prive certains de perspectives et d’envies. Il convient de prendre conscience de l’origine de ce mal-être. Ce mal de vivre qui génère ces idées noires. Cette solitude émotionnelle qui pompe tant d’énergie juste pour donner le change devant l’entourage. Ouvrir son esprit afin d’harmoniser son corps donne la clé de la santé, du mieux-être et du bien-vivre en redevenant cocréateur de sa vie personnelle et professionnelle.
Stress, anxiété, angoisses
Hyper-émotivité, colère, insomnie
Solitude, dépression, burn-out, TS, TSPT
Phobies, peur de sortir, crainte de mourir
Toutes ces détresses psychologiques peuvent être libérées et dépassées avec ce travail de libération émotionnelle. L’objectif est de retrouver confiance en soi, l’estime de soi et des autres. Concrètement par la découverte de soi, de sa nature profonde
Travail sur Soi (confiance en soi – estime de soi)
Travail sur les causes réelles de l’affection (somatisation)
Travail sur la normalisation de son énergie (Fréquence vibratoire)
Mais, c’est la personne qui est est seul maître de ses décisions et des résultats qu’elles entraînent, je ne suis là que pour accompagner dans le cadre de la mise en œuvre de ses résolutions. Dans le respect inconditionnel de ses valeurs personnelles et de son autonomie. L’essentiel est avant tout de comprendre, par soi-même, qu’il n’y a, en ce monde, aucune épreuve, aucun fait, qui ne soit vain et n’ait sa raison. Peu le comprennent spontanément, mais ceux qui ont surmonté l’épreuve, savent à quel point elle est salvatrice et formatrice pour des lendemains meilleurs.
En résumé, Croissance, évolution, c’est changer